会议强调，一要提高站位，全力推进年度经营目标。公司广大干部职工要统一思想、坚定信心，坚决将思想和行动统一到农垦集团有关奋战四季度各项决策部署上来，持续激发内生动力、提升资源整合能力，坚持“目标不变、任务不减”，拿出“用心高效办好一件事”的状态，攻坚六十天、决胜四季度，奋力助推打造现代一流食品企业。二要突出重点，加快推进业务出成果见实效。公司上下要充分发挥主观能动性，牢固树立“一盘棋”意识，对外要持续扩大“朋友圈”，对内要持续强化协同联动。股权投资服务板块围绕农垦集团发展目标，紧盯垦区生态产业链，合理分配资源，优化业务结构，加强投后客户维护，加快推进项目落地投放；产业链金融服务板块要立足垦区、加强创新，围绕垦区产业设计推出“拳头产品”“明星产品”，稳步扩大业务规模，提升产品知名度、影响力；国际业务服务板块要深耕产业链上下游，依托自治区推动重大项目外贸业务落地契机，稳妥开展东南亚国家名特优大宗农产品贸易业务，积极开拓农产品出口业务，稳步推进生猪饲料、白糖等进口供应链服务。三要锚定目标，不断提升执行能力。公司主要领导要靠前牵头，各班子成员要各负其责，深入分管部门、联系子公司研究解决问题；各部门、子公司要倒排“时间表”，明确“作战图”，狠抓项目落地，齐抓共管，形成合力；有关职能部门要做好“两金”压降，强化预算执行，对照农垦集团下达任务指标逐项查缺补漏，将完成情况与绩效考核、干部任用、评优评先等挂钩，千方百计完成全年目标任务。