3月12日，资本管理集团召开2024年度工作会议，会议深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记对广西重大方略要求，认真贯彻落实自治区、农垦集团年度工作会议部署，全面总结公司2023年工作，剖析发展存在问题，研判当前发展形势，科学部署2024年重点工作，动员公司上下解放思想，开放创新，全力实现公司“开门红”“全年红”，全力助推集团高质量建设全国一流食品企业。农垦集团副总经理李金刚到会指导并讲话，公司全体员工参加会议。

农垦集团副总经理李金刚在会上强调三点：一是重振旗鼓收好心，用纪律收心、用责任收心，把心思和行动统一到公司的安排部署上来，立足自身工作岗位，认真履职尽责。二是理清思路开好局，明确今年目标任务，拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的拼搏姿态，雷厉风行，快马加鞭；三是同心同德抓落实，要以拼劲、闯劲、狠劲、韧劲的工作态度抓好各项责任落实。

会议强调，2024年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是农垦集团加快健全一流食品产业链、加快建成全国一流食品企业的关键一年。我们要紧紧围绕农垦集团走好“三个之路””抓好“七个奋力”要求，深入推进公司“1+2”战略目标和“3+3”经营策略 。各部门、各子公司务必要主动担当作为，迅速行动起来，找到产业服务工作发力点，切实做到“党建强、经营好、风控稳、观念新、行动强”，走好赶考路、奋进新征程，确保农垦集团重点工作部署在公司落地见效。

公司董事长在会上强调要着眼提升“三项能力”，即学习能力、开拓能力和执行能力。这既是我们转型升级的关键驱动力，也是我们服务实体、服务集团打造国内一流食品企业的重要支撑。第一，提升学习能力是我们不断进步的动力源泉。要解放思想、更新观念、学习新知、消化运用，发挥好资本引导金融资源与垦区相关一二三产的精准匹配，推动新质生产力的发展。第二，增强开拓能力是我们实现转型升级的重要途径。要敏于观察，积极进取，提高自己解决问题的能力；要勇于实践，敢于尝试，寻找到解决问题的方向；要勇于接受挑战、超越自我，改进现有工作方法。第三，提高执行能力是我们确保目标实现的重要保障。明确职责和目标，不折不扣抓落实；强化督查考核，倒逼加压抓落实；强化宣传引导，形成合力抓落实。

公司总经理在会上代表经营班子对去年经营管理工作情况，今年经营管理工作思路及目标任务作了报告。她强调，一要聚焦产业服务，围绕经营目标开展好股权投资服务、产业链金融服务、国际业务服务、碳资源开发业务等4项工作；二要聚焦经营管理，深入开展企业提质增效稳增长专项行动，强化目标考核，着力打造高素质金融人才队伍；三要聚焦成本管控，强化成本意识，提高财务、融资工作质量；四要聚焦风险防控，做好经营风险防控，发挥审计监督作用，严守合规风控底线。

会上，公司下属子公司以及桂垦国际(香港)公司以现场的形式汇报了2023年度工作开展情况及2024年工作计划，桂垦国际(香港)公司、公司本部业务部门、下属各子公司分别签订了经营业绩责任书。

（文/李蕊妍 图/王翔）