4月19日，资本管理集团召开2024年一季度经济运行分析会，贯彻落实自治区、农垦集团经济运行部署会议精神，研究分析公司一季度经济运行情况，有针对性谋划部署二季度投资经营管理工作，紧盯关键、精准施策，攻坚二季度，实现“双过半”。

会议分析点评了公司一季度经济运行情况，谋划部署了二季度经营管理工作，并传达学习了集团2024年一季度经济运行分析会议精神。公司投资发展部、金融业务部、下属四家子公司以及桂垦国际(香港)公司进行发言，深入分析一季度的重点工作开展情况以及难点问题，提出下一步计划。

会议强调，公司上下要坚持“稳中求进、以进促稳、先破后立”的工作总基调，持续推进“1+2”战略目标、“3+3”经营策略。以“管理提升”为牵引，聚焦高质量发展主线，统筹发展和安全，积极克服大环境复杂形势带来的不利影响，站位全局、攻坚克难，扎实推进各项工作落实落地。一是加强统筹领导，进一步增强“走出去”的工作合力。要聚焦主业发力，推进协同联动发展，建立健全激励机制，全力以赴推动目标任务。同时，提升市场分析研判能力，加强对政策的研究和学习，提高自身的综合能力，找准推动项目落地的关键。二是抢抓市场机遇，拓展国际市场力度。香港公司要充分发挥境外贸易平台优势，围绕主业开展相关贸易，科学制定国际化战略，寻求海外市场机会，着力打造一流的大宗农产品贸易链条，开发东盟国家市场，向海图强，为公司增收增效提供强有力支撑。三是全力守牢风控底线，确保大局稳定。严格防范金融风险，规范贸易管理，发挥巡察、审计探头作用，认真抓好巡视反馈问题的整改工作，坚决守好安全生产底线。四是全力聚焦公司治理，推动公司质效提升。深入开展“成本运动”，降本增效，认真梳理公司金融业务工作开展情况，查漏洞、补短板、强弱项，严防投资风险，确保项目效益，助推业务发展。