7月30日，资本管理集团召开2024年上半年经济运行分析会，强调公司上下要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，扎实落实自治区、农垦集团经济运行部署会议精神，全面总结公司上半年经济运行情况，分析研判当前形势，安排部署下半年重点工作，动员公司上下锚定目标、全力奋战三季度，决胜下半年，坚定不移全面完成全年各项目标任务，为农垦集团高质量建设全国一流食品企业贡献资本力量。公司党委书记、董事长、总经理吴杰英出席会议并讲话，公司副总经理蒋以昌作上半年经济运行点评并部署下半年经营管理工作。

会议强调，要咬定年初既定目标，增定力、增信心、增后劲、增动力、增活力、聚焦重点领域抓落实，紧盯重点任务求突破，锚定重点工作见成效，采取强力措施打好“三大攻坚战”，努力交出高质量完成任务的成绩单。一是坚决打好提质增效攻坚战。要抓好亏损子企业治理规划，激活平台集聚产业资源的本质属性，通过各种手段提高效率、增加效益，实现亏损面、亏损额的逐步下降，尽早扭亏为盈；在项目推进上狠下功夫,要主动担责，根据自身资源禀赋和业务发展的实际，落实公司战略部署。二是坚决打好风险防控保卫战。严格防范法务合规风险,建立健全风险管控体系和预警机制;盯紧看牢贸易业务，围绕主责主业规范开展贸易业务，深入开展违规贸易问题整治;发挥审计探头作用，认真抓好公司任中审计、离任审计、及专项审计反馈问题的整改工作；坚决守好安全生产底线，狠抓公司安全责任措施落实；高质量严要求做好项目存续期管理。三是坚决打好企业改革发展之战。高质量抓好党建工作，继续推进党建工作与生产经营深度融合；持续深入开展党纪学习教育，切实将学习教育成果转化为推动工作的有效举措和强大动力；科学合理的做好重组后机构职能编制调整，优化重组中所涉及岗位调整的人员要尽快进入角色，做到全方位整合；不断健全市场化经营机制和激励约束机制，全面有效在公司内实施管理人员末等调整和不胜任制度，对照集团国企改革深化提升行动部署的任务安排，逐条逐项落实改革任务。

会上，公司分管领导传达了农垦集团2024年上半年经济运行分析会议精神；公司本部各业务部门、下属各子公司以及桂垦国际(香港)公司进行汇报发言，深入总结2024年上半年工作开展情况及难点问题，并提出下一步工作计划。

（文/李蕊妍 图/奉云涛）