真心爱才，构筑人才智汇“新高地”

  秉持人才是“第一资源”理念，以实际行动体现真心爱才。一是科学落实顶层设计。制订人才工作发展战略，出台《人力资源中长期规划》，细化分解阶段性工作和目标，转型变革人力资源和创新人才管理制度机制，进一步提升人力资源效能水平，提升企业竞争力；明确年度工作重点，出台《2024年人才工作要点》，推动人才引进、培养使用、激励、服务等工作转型升级；优化调整机构职能编制，本着上下一盘棋原则，进一步明确本部及下属子企业职责定位，优化组织架构和人力资源配置，为人才提供更合适发光发亮的舞台。二是完善晋升双线赛道。加强人才工作的选、考、用、评等制度建设。修订《中层管理人员选拔任用管理办法》《岗位体系管理办法》，完善人才发展多通道体系，搭建与业务特点相契合、与发展规模相适应、“能上能下”的“管理+专业”员工发展双线赛道，打破人才成长“天花板”。三是积极选树标杆榜样。出台先进集体和先进个人评选办法，选树表彰并广泛宣传爱垦敬业、担当作为、争做贡献的“党员示范岗”、先进集体和先进个人，通过微信公众号、官网、办公场所宣传栏及红色文化长廊等媒介，在全公司形成尊重人才浓厚氛围，发挥先进典型在各项工作中的榜样引领和示范带动作用，2024年，表彰先进集体4个，先进个人17人，鼓舞和激励广大干部职工在广阔舞台上奋勇争先、抢抓快干、再创佳绩。四是多措并举关爱人才。做好人才服务保障工作，多为人才办实事做好事解难事。开展“校企联动”，与广职院业务协同加速推进专升本工作落地，延伸产业合作链条，形成校企资源共享、优势互补；真诚帮助员工解决工作午休场地不足等问题；真心关怀员工身心健康，办理补充医疗团体保险、职工医疗互助保障，开展健康义诊活动，健康体检“不落单”；真情服务组织参加单身青年联谊交友活动5场，在休息环境、医疗保健、婚恋交友等方面解决其后顾之忧，真正体现员工关怀，增强员工的获得感、幸福感和归属感。

悉心育才，搭建人才培养“练兵场”

  把握人才成长规律，坚持走好人才自主“培”“炼”道路。一是党建引领思想启航。推动学习贯彻党的二十届三中全会精神走深走实，以“学史明理坚信念 警钟长鸣葆廉洁”“重温垦史忆初心 巡察利剑促发展”党日活动、专题学习、“党建+业务分享”等多元化开展党纪学习教育，进一步筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。始终将打卡广西农垦展示馆等红色教育基地，作为学习农垦历史文化，传承农垦精神，厚植农垦文化情怀的常规动作。二是增强能力练就本领。立足本职，脚踏实地，专攻业务，努力在工作岗位上做出突出业绩。组织开展或选派骨干人才参加培训合计45期，参训460余人次，其中组织开展“行研驱动  专业赋能”农产品研究框架、“提升合规风控能力 护航企业稳健发展”业务培训2场；持续采用“校企合作”方式，精心谋划开展中层管理人员和“资本青年”综合素质能力提升专题培训2期，用心承办农垦集团学习贯彻中央金融工作会议精神及习近平总书记关于金融工作论述精神、金融赋能产业高质量发展专题培训2场，锤炼过硬本领，努力建功立业，争创最佳成绩。三是注重实践强化锻炼。实践是培养人才的必修课，是人才百炼成钢的锻造炉。通过挂职锻炼、跟班学习、轮岗交流等方式加大人才横向与纵向交流，2024年，挂职锻炼2人，跟班学习15人次；2家子企业联合制定《2024年人员轮岗工作方案》，组织安排前、中、后台岗位相互轮岗2批次，轮岗18人次，进一步优化人员结构，助力培养高素质人才；鼓励支持党务工作人员与生产经营管理人员“双向交流”，不断拓宽青年干部培养锻炼渠道。四是专业人才占比提高。年内，有序推进职称工作，1人取得副高级职称，2人取得中级职称，2人取得初级职称，1人取得注会职业资格，获得职称人员占比41%，充实公司专业技术人才队伍力量。

倾心引才，实现人才汇聚“新突破”

  聚天下英才而用之，注人才源头活水，增添发展新活力。一是引入专家“把脉开方”。诚邀光明食品集团原副总裁、研究员张汉强开展《广西农垦高质量发展对策思考——浅谈金融赋能产业发展》主题讲座，对资本管理集团进行业务调研指导，围绕加快交易平台建设、促进资源协同、提高市场竞争力等方面展开座谈，提出系列对策建议。二是强化招聘“靶向引进”。科学制定《年度招聘计划》，聚焦企业发展战略和产业发展需求，充分利用线上线下招聘渠道，依托“智联招聘”线上平台，参与校园招聘及双选会等，精准引进年轻的金融信息技术管理、国际贸易业务管理等急需紧缺人才。三是制度激活“第一资源”。优化完善薪酬绩效管理办法等8个制度，进一步打造业绩导向、奖优罚劣的员工绩效管理体系；出台考察期员工考核管理办法，加强员工考察期管理，调动激发全员干事创业积极性，让事业激励人才，让人才成就事业。

精心用才，锻造人才成长“加速器”

  用好用活人才，建立更为灵活的人才管理机制，打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍。一是选拔任用导向鲜明。坚持党管人才原则，树立重实干、重实绩的鲜明选人用人导向。前三季度，提拔任用6人，职级晋升3人；岗位优化调整6人；选优配强3家子企业年轻领导班子队伍；坚持“风控第一”原则，配备法务风控重点岗位人才，4家子企业副总经理兼任总法律顾问。二是选用机制优化完善。加大内部竞岗力度，制订《中层及以下人员竞争上岗实施方案》，公开标准、把好程序，择优选才。四季度，开展竞争上岗2批，竞争上岗户数实现5户，竞争上岗人数7人，选任干部7人，有效激发职工队伍活力。三是激活员工“退出关卡”。出台《末等调整和不胜任退出机制实施办法》，明确员工退出通道，推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”用人导向，助力企业内部活力与效率双重提升。四是知人善任发挥潜力。选派群众基础扎实的1名青年业务骨干任驻村第一书记，开展兴边富农、助力乡村振兴工作。

凝心聚力正当时，筑梦不负新时代。

  下一步，资本管理集团将继续精耕细作，夯实人才工作根基，厚植人才发展土壤，打造人才集聚宝地，开创才智竞相涌流新局面，为农垦集团打造全国一流食品企业贡献“桂垦资本”人才力量。