防风险就是促发展、守底线就是创价值。今年以来，资本管理集团深耕资本运营主业，严守合规运营底线，落地“三精管理”理念，从源头、过程、末端三层发力补齐风控短板，依托全生命周期立体化风险防控体系建设，企业经营质效实现跨越式增长。截至2026年5月末，公司营业收入同比增长42.98%，利润总额同比增幅高达114%，实现风险可控前提下的效益翻倍增长。

聚焦源头治理  夯实合规管理根基

为破解业务前端合规盲区，公司坚持“制度先行、流程为本”，将风险防控的关口前移至业务起点，筑牢“第一道防火墙”。在合同管理层面，持续提升合同全生命周期精细化管理水平，搭建起覆盖合同拟订、签订、履行、归档的全流程、闭环式合同管控体系。针对担保、保理等核心业务分类编制标准化合同范本，并结合监管政策、行业行情动态迭代更新，从源头上织密法律与合规风险“防护网”。依托严密风控体系，融资担保公司以“畜牧贷”为抓手，全力赋能广西国控畜牧产业提质扩量。在严格风控下，区内10家代养户融资项目已全部完成立项，项目预计新增生猪栏位约12万个，提升年出栏量约22万头，有效带动农户增收致富、稳定区域生猪保供能力，以金融力量助力乡村产业振兴。与此同时，全面筑牢合规管理“三道防线”。业务部门作为第一道防线，切实履行风险防控主体责任，守好“前沿阵地”；法务风控合规部作为第二道防线，独立开展合规审查与风险识别，当好“专业哨兵”；纪检监察与审计部门作为第三道防线，强化监督问责，筑牢“最后屏障”。三道防线协同运转、同向发力，将合规要求深度嵌入业务前端和管理末梢，形成齐抓共管、层层设防的风险防控合力，真正实现从“被动应对”向“主动防御”的根本转变。

强化过程管控  织密风险审查网络

针对类金融业务风险隐蔽性强、波动频繁的特点，公司构建“立项-尽调-审批-存续期管理”的全过程闭环风控机制。通过优化业务审查流程、明确审批权限，确保关键操作安全合规，让每一笔业务都在阳光下运行。建立“风控+业务”双线风险报告制度，将风险排查融入日常管理，实现风险防控常态化、制度化。尤其注重业务落地后的动态跟踪，对客户资信及影响还款的关键因素进行持续监测、分析与反馈，做到风险早预警、早处置。在保理业务领域，公司坚持稳健原则，截至2026年5月末，保理融资余额达1.06亿元，在有效控制风险的同时，精准助力实体经济发展。

狠抓末端落实  筑牢存量业务防线

针对金融行业普遍存在的“重投放、轻存续”管理痛点，公司创新建立“定期排查、集中研判、分类施策、闭环整改”的存续期管理长效机制，打通风险防控的“最后一公里”。聚焦资金使用、收入回笼、担保措施等关键环节，实施穿透式、精细化监测，让风险无处遁形。2026年上半年，公司创新采用“内部联动+外部赋能”模式，联合律师事务所、会计师事务所等专业机构，对存量业务开展全方位“体检”，全面摸清风险底数，为精准施策提供科学依据。聚焦排查发现的问题，形成专项检查报告与整改清单，通过召开反馈会、下发整改通知书，建立“整改-复查-销号”的闭环管理机制，压实责任、限时销号，确保存量业务风险隐患清仓见底。“行百里者半九十”，风险防控永远在路上。资本管理集团将始终持续深化“三精管理”实践，以更精准的风险洞察、更精细的流程管控、更精益的价值创造，不断筑牢国有资本安全防线，护航行稳致远。

（文/易惠）