10月22日，资本管理集团召开2024年三季度经济运行分析会，深入贯彻落实农垦集团工作部署，统一思想、坚定信心，冲刺四季度、打好收官战，确保圆满完成全年任务目标。公司负责人出席会议并讲话，公司分管领导作前三季度经济运行点评并部署四季度经营管理工作。

会议指出，前三季度，全区经济下行压力巨大，公司上下积极应对、拼搏进取，紧密围绕公司年度工作目标，全力推进各项工作落地实施，在税务管理、发展提质增效、业务协同融合、优化重组、碳汇工作等方面有序推进，各项工作取得了新的进展，成绩应予充分肯定。但要完成全年目标任务还有较大差距，四季度时间紧、任务重，公司上下务必高度重视，增强发力冲刺的紧迫感，紧盯各项任务指标，全力冲刺，尽最大努力争取最优战果。

会议强调，公司各部门、各子公司要认真贯彻落实“冲刺四季度 打好收官战”的部署要求，紧盯重要指标，加强调度，聚焦难点、堵点，破解发展瓶颈，争分夺秒抢时间赶进度，全力以赴抓落实促发展，奋力做到“五个一”，确保全面完成今年经济工作各项目标任务。一马当先抓项目落地力度。继续围绕“挖掘潜量、开发增量”做文章，各业务板块坚持目标和问题导向，细化推进项目落地工作方案，破解项目推进过程存在的难点、堵点。一鼓作气抓好国有企业改革深化提升行动。紧紧围绕激发活力提高效率深化体制机制改革，有序开展优化重组工作，调优组织结构，优化资源配置，持续推进公司人才队伍建设，加大对年轻干部的“选育用管”力度。一往无前的推进亏损企业治理工作力度。协同亏损严重的子公司进行系统梳理和研究分析，“一企一策”地科学制定挽损止损方案和整改清单，精准施策，采取强有力的措施，降低亏损额。一丝不苟抓好风险防控和安全生产工作。要对相关案件应诉尽诉、以诉促谈，加大积案处置，建立健全内控体系和全面风险管理体系，管理好合同签订“关口”；要深刻吸取近期农垦发生的多起安全事故教训，重点做好关键环节的安全防范。一以贯之抓党的建设，强化组织领导。持续强化国有企业政治建设，夯实基层党建基础，深入推进清廉国企建设，不断推进党建工作与业务工作深度融合；扎实做好审计整改“下半篇文章”，推动审计成果转化为治理效能。  

会上，公司分管领导传达了农垦集团2024年三季度经济运行分析会议精神；公司本部各业务部门、下属各子公司以及桂垦国际(香港)公司进行汇报发言，深入总结2024年三季度工作开展情况及难点问题，并提出四季度工作计划。

（文/图 李蕊妍）