岁序更替，华章日新。2025年，是实现“十四五”规划目标任务的收官之年，公司上下正全力以赴助推农垦集团高质量建设全国一流食品企业。2024年12月31日—2025年1月15日，公司开展中层及以下管理人员2024年度考核工作。

会议主要围绕公司2024年度工作重点、各单位职责、中心任务等方面，认真总结一年来工作成效，剖析问题，交流经验，强化干部员工责任意识、担当意识，进一步加强干部人才队伍建设，助力公司实现高质量发展。

会议要求，一是要提高政治站位，深刻认识考核的重要意义。组织中层管理人员年度述职考评，是新形势下推进公司干部人才队伍建设、发展提质增效、激发干事创业积极性的重要措施，展现年度工作成果和贡献，分析问题和提出解决方案，掌握工作进展和趋势，增强各部门、各子公司之间沟通和交流，进一步构建协同机制，助推形成内部高效运转工作体系，务必高度重视，做好相关工作。二是要正确把握求真务实、客观公正考评原则。年度考核有利于增强干部职工的责任感和紧迫感，总结年度工作成效，深入分析存在问题，提出正确措施，不断激发员工发奋工作潜力，营造公司干事创业良好氛围目的。三是要团结奋进，拼抢快行，主动作为。公司中层管理人员作为承上启下的中坚力量，要依托公司平台，围绕公司争当产业服务龙头企业的发展定位，坚定发展信心，发挥自身优势，坚持结果导向，担当作为、攻坚克难，聚焦公司年度经营战略，认真统筹谋划重点工作，带领团队推动公司各项决策部署落到实处，大胆探索、不断创新、抢抓快干，全力推进项目落地，实现新年一季度“开门红”，为农垦集团高质量发展持续贡献力量。

此次考核工作全面、客观、准确地评价员工工作表现和工作实绩，调动和激发工作积极性，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，进一步激发员工干事创业活力，助力推动各项工作目标落实，实现公司健康、快速和持续发展。

（文/图 杨雅雯）