5月20日，资本管理集团召开2025年1-4月经济运行分析会，贯彻落实农垦集团1-4月经济运行分析会以及5月16日资本管理集团现场专题会会议精神，研究分析公司1-4月的经济运行情况，精细谋划部署二季度投资经营管理工作，奋力攻坚二季度、实现“时间过半、任务过半”。公司党委书记、董事长、总经理吴杰英出席会议并讲话，公司副总经理黄英钊对1-4月经济运行情况作了分析，并部署下一步经营管理工作。

吴杰英指出，今年以来，公司上下坚持实干为要、创新为魂，认真落实农垦集团工作部署，聚焦打造“物流+仓储+贸易+金融”四位一体的食品农业产业平台生态圈的发展之路，奋力拼搏，勇于创新，取得了积极成效。1-4月公司各项经营管理工作平稳发展，下一步，公司上下要对标全年工作目标任务找准差距、突出重点，发挥实干和创新精神，拿出奋力拼搏的劲头，全力赶超进度。

吴杰英强调，奋战二季度、实现“双过半”任务艰巨，时间紧迫，各公司、各部门要增强责任感、紧迫感和危机感，自我加压，干出新业绩，为公司全面实现2025年目标任务努力奋斗。要聚力重点项目攻坚，增强发展后劲。加快推进母基金重点投资项目进度，关注持有项目投资质效；深挖市场需求，强化提升产融服务水平；坚持规范管理、保障质量原则，积极拓展大宗农食产业贸易业务；加快现货交易平台系统建设进度，全力推进生猪线上交易业务。要遵循市场化导向，实现增收增效。明确各业务板块原则方向，以不同发力点确保营指标全面达成；强化营销团队建设，扩大客户群体和业务范畴；做好“服务文章”，通过发挥资本和专业优势，提升核心竞争力。要深化改革提升，激发内生动力。完善机制和制度建设，严格抓好经营风险防控，持续强化审计监督；全面推进三项制度改革，落实“人才强企”战略，着力打造高素质高水平人才队伍，激发干事创业活力；聚焦主责主业认真谋划公司发展战略规划，统一思想、明晰路径，充分融入农垦集团高质量建设全国一流食品企业发展大局。要抓好从严管党治党，强化政治保障。强化基层党组织建设，抓实学习教育，突出服务中心大局，推动党建工作与经营工作互融互促，激发党建引领发展新动能。

黄英钊在作1-4月经济运行情况分析点评和下一步经营管理工作部署时强调，二季度是全年承上启下的关键时期，是决定公司全年经营形势的攻坚期，公司上下要锚定公司年度目标任务，鼓足干劲、奋勇拼搏。一是要直面困难挑战，夯实产业服务。把握政策红利与资本市场回暖机遇，凝心聚力稳增长提质效。二是要围绕科技赋能，推进数智化建设。积极推进交易平台上线，提高平台活跃度，挖掘结合交易平台的业务应用场景，实现供应链金融场景数字化应用。三是要紧盯质效指标，保障高质量发展。加大力度扭亏治亏，严控成本，优化费用管理，实现降本增效。四是要强战略研究，稳步推进“十五五”规划编制。要立足自身实际，深入分析国内外经济形势和市场发展走势，前瞻、务实、科学地抓好“十五五”规划编制。五是要强化风险防控，做好安全保障。加强风控合规体系，深化审计监督效能，严控贸易业务风险，筑牢安全生产防线。

会上，公司还传达学习了农垦集团2025年1-4月经济运行分析会议以及5月16日资本管理集团现场专题会精神。公司下属各子公司以及桂垦国际(香港)公司进行汇报发言，深入总结2025年1-4月工作开展情况及难点问题，并提出下一步工作计划。

（文/图 陈晓宇）