今年以来，资本管理集团聚焦降本增效工作目标，狠抓“成本运动”，对“隐形费用”进行严格把控，全面树牢员工厉行节俭意识，上半年降本增效工作取得良好成效。

精准把控成本费用。成立成本运动工作领导小组并印发工作实施方案，日常严格履行成本费用监管责任，认真执行资金预算刚性控制，上半年公司三项期间费用同比上年减少850万元，减幅31.15%，远低于公司营业收入增幅。

把握银行融资红利。积极与银行金融机构磋商，争取通过利率置换方式，降低公司融资成本。7月中旬公司已获中信银行南宁分行批复，6000万元信托融资贷款资金融资成本年化率下降70%；7月底推动桂垦国际公司向光大银行南宁分行申请1000万桂惠贷业务，该业务落地后将实现年利率下降110%，有力推动公司营业利润增长。

强化员工节俭意识。全面倡导“勒紧裤腰带过日子”，把过紧日子作为常态、形成习惯。一是公司业务接待次数减少，平均接待金额下降；二是员工因公出差能当日往返的力争做到当日往返，有效节约差旅费开支；三是通过电子信息系统推行无纸化办公，减少纸张等办公耗材的浪费，有力控制办公费用开支。

（文/韩伊格）