为进一步贯彻落实国控集团三季度经营分析会精神，确保圆满完成年度各项任务目标，10月21日，资本管理集团召开2025年三季度经营分析会，全面总结公司前三季度经营情况，系统部署四季度决战决胜“全年红”的工作举措。公司党委书记、董事长吴杰英出席会议并讲话，公司全体人员参加会议。

会议由公司金融业务部、财务部分别对公司2025年三季度经营情况及四季度工作措施、主要财务指标及财务专项工作进展情况作了汇报；保代公司、保理公司、担保公司、基金公司等4家子公司向会议汇报了2025年三季度经营工作情况及冲刺完成年度经营目标的有效工作举措等。

吴杰英指出，在国控集团的坚强领导下，公司前三季度紧紧围绕年度目标任务，聚焦主责主业，在产融服务、投资管理、境内外贸易、平台建设等方面付出了不懈努力，取得了一些难能可贵的成绩。下一步，公司上下务必统一思想，坚定信心，攻坚克难，采取有效工作措施，奋力夺取“全年红”的全面胜利。重点要抓好七方面工作：

一是坚定信心，凝聚奋进共识。要对当前形势有新的认知，始终保持充足信心，在关键阶段与融合发展进程中勇担使命、团结奋进，为公司实现“全年红”和持续发展壮大积极贡献力量。

二是锁定目标，全力追赶进度。要聚焦主业，以产融服务业务存量增长与增量突破、股权投资市值管理与基金运作双轮驱动为主要手段，想方设法追赶进度，确保全面完成任务。

三是深化协同，打好产业“融合牌”。要立足国控集团产业布局和发展战略，主动靠前，加强与集团各产业的常态化沟通联动，精准挖掘产融结合的切入点和合作契机，优先支持与集团核心产业联动强、赋能实的项目，加快培育公司新的业务增长点和利润来源。

四是勇于创新，培育增长“新引擎”。要勇于突破传统路径，积极探索业务模式创新，通过对标行业先进、对照目标要求，全面提升产融协同与服务实体能力，做到集团的业务推进到哪里，资本服务就跟进到哪里。

五是科学谋划，绘就改革发展“新蓝图”。要聚焦集团整体战略部署，科学谋划公司“十五五”战略规划；要全面准确贯彻落实集团工作部署，稳妥有序推进机构改革调整任务。

六是严守底线，筑牢经营“防火墙”。要严格执行各项管理制度，确保业务操作规范，将合规经营贯穿全程；要重点强化对客户信用、资金安全及操作流程等关键环节的监控，加强存续期管理，坚决守住不发生重大风险的底线。

七是强化效能，提升团队“战斗力”。各级领导干部要靠前指挥、率先垂范，全体人员要提振精气神、强化执行力，日常经营中要逐步实行“三精管理”工作法，以求真务实、雷厉风行的工作作风，凝聚起全员攻坚、决战决胜的强大合力，确保圆满完成年度各项任务目标。

（文/图 陈晓宇）