为全面、客观、准确地评价中层管理人员的工作表现和工作实绩，调动和激发各部门、子公司领导工作积极性，充分发挥考核的激励和约束作用，进一步激发干事创业活力，推动各项工作目标的落实，实现公司健康、快速和持续发展，1月4日，资本管理集团召开2023年度中层管理人员述职考评会议。

会上，公司各部门、各子公司负责人就政治思想建设、领导能力与作风、工作实绩、党风廉政建设、意识形态工作五项考核内容进行现场述职，中层副职作书面述职，公司领导班子对上述人员进行现场民主测评，中层管理人员互评分各部门、各子公司负责人及中层副职两条考核线进行。

会议要求，一是深刻认识开展述职考评工作意义。组织中层管理人员进行年度述职考评，是新形势下加强和改进中层管理人员积极工作、更好履行职责的有效措施，可展现年度工作成果和贡献，分析问题和提出解决方案，掌握工作进展和趋势，增强各部门、各子公司之间沟通和交流，进一步构建协同机制，助推形成内部高效运转工作体系，要务必要高度重视，按要求做好相关工作。二是正确把握求真务实、客观公正考评原则。年度考核有利于增强干部职工的责任感和紧迫感，帮助干部职工本人总结年度对年度工作成效，深入分析存在问题，提出正确措施，不断激发全体中层管理人员发奋工作潜力，要对本年度考核要认真对待。1月上旬，各部门、各子公司将完成组织中层以下管理人员述职工作，要把在德、能、勤、绩、廉、意等方面优秀的人员推选出来，达到鼓励先进、提高全体干部职工工作积极性，营造公司干事创业良好氛围目的。三是主动作为，履职尽责，抢抓快干。作为公司的中层管理人员，是公司承上启下的中坚力量，要依托公司平台，围绕公司争当产业服务龙头发展定位，坚定发展信心，发挥自身优势，坚持结果导向，主动作为、攻坚克难、迎难而上，聚焦公司年度经营策略，认真统筹谋划重点工作，带领团队推动公司各项决策部署落到实处，抢抓快干、快马加鞭，全力推进项目落地，实现新年一季度“开门红”，为农垦集团打造现代一流食品企业持续贡献力量。

（文/图 杨雅雯）